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工藝過(guò)濾|飲料生產(chǎn)如何降本增效?唐納森運營(yíng)效率路線(xiàn)圖為您指點(diǎn)迷津!

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飲料生產(chǎn)商的運營(yíng)經(jīng)理經(jīng)常在生產(chǎn)過(guò)程中面臨緊張的交期,制定一份能夠提高生產(chǎn)效率的路線(xiàn)圖,對于企業(yè)的降本增效大有脾益。眾所周知高質(zhì)量的過(guò)濾工藝可以顯著(zhù)提高運營(yíng)績(jì)效,但是具體需要采取哪些措施呢?

提高飲料運營(yíng)生產(chǎn)效率的目標涉及甚廣,需要得到組織各部門(mén)的意見(jiàn)、認可和支持。但該項舉措意義深遠,不僅可以提高利潤,還有助于打造更可持續的工作方式以及長(cháng)期優(yōu)質(zhì)的品牌形象

在唐納森,我們將運營(yíng)效率定義為系統、流程和人員協(xié)同作業(yè),以減少浪費、人力、材料和時(shí)間,同時(shí)仍能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。這一切都必須在嚴格的監管要求指導下完成。本文圍繞飲料生產(chǎn)的過(guò)濾工藝,就運營(yíng)效率路線(xiàn)圖的制作方法展開(kāi)探討。

何處著(zhù)手開(kāi)始?

與公司目標保持一致

路線(xiàn)圖應與企業(yè)的戰略規劃相結合。在制定提高運營(yíng)效率的路線(xiàn)圖時(shí),在戰略層面上與公司目標保持一致至關(guān)重要,并在執行或管理層面保持清晰透明。

在組織領(lǐng)導層內部就什么是工廠(chǎng)的最佳效率達成共識。以當前的最佳實(shí)踐為基準來(lái)衡量當前的流程。

考慮如何納入現有的生產(chǎn)效率關(guān)鍵要素,例如危害分析及關(guān)鍵控制(Hazard Analysis and Critical Control Points,HACCP)計劃。這樣可以確保您的路線(xiàn)圖建立在現有生產(chǎn)質(zhì)量管理規范(Good Manufacturing Practice,GMP)的基礎之上,而不是孤軍奮戰。

咨詢(xún)唐納森團隊,了解如何在考慮總體運營(yíng)效率目標的背景下實(shí)施改進(jìn)的過(guò)濾措施。我們可以幫助客戶(hù)對當前的過(guò)濾設施進(jìn)行全面的現場(chǎng)評估,并提供定制解決方案或推薦現有解決方案,亦或將兩者結合起來(lái)。憑借我們對卓越過(guò)濾技術(shù)的深刻洞察,唐納森可以幫助企業(yè)提高效率,我們致力于幫助客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,共同打造最佳解決方案。

繪制旅程

100 多年來(lái),唐納森與客戶(hù)攜手并進(jìn),為客戶(hù)提供解決方案,幫助他們保護生產(chǎn)流程的完整性。我們與客戶(hù)在進(jìn)料和工藝用水的過(guò)濾、儲罐通風(fēng)排氣和食品級蒸汽的過(guò)濾等應用領(lǐng)域展開(kāi)合作,從而為客戶(hù)確定、評估和實(shí)施運營(yíng)解決方案。

我們隨時(shí)準備與您一起開(kāi)啟這段旅程,并在下文中概述了具體的合作方案,不僅可以幫助您制定路線(xiàn)圖,還可以支持您實(shí)施計劃以實(shí)現目標。

01 風(fēng)險和機會(huì )識別

唐納森團隊通過(guò)與企業(yè)、工廠(chǎng)和產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行協(xié)調,我們會(huì )確定哪些領(lǐng)域最有改進(jìn)的機會(huì ),以及哪些領(lǐng)域可能對產(chǎn)品和工藝的完整性構成最大的風(fēng)險。

02 技術(shù)現場(chǎng)評估

我們的細分領(lǐng)域專(zhuān)家和服務(wù)團隊與客戶(hù)合作,基于過(guò)濾最佳實(shí)踐,確定提高生產(chǎn)過(guò)程完整性和效率的方法,并將其進(jìn)行優(yōu)先事項排序。

03 現場(chǎng)評估技術(shù)報告

現場(chǎng)評估后,您將獲得一份完整的技術(shù)報告,其中包括一份列有優(yōu)先事項的行動(dòng)計劃。

04 優(yōu)化項目

然后,您可以在當地唐納森團隊的支持下執行這些優(yōu)先項目,以實(shí)施改進(jìn)、優(yōu)化和風(fēng)險管理。

更多詳情,敬請垂詢(xún)

唐納森食品與飲料工藝過(guò)濾團隊



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